センター長（西臼杵広域行政事務組合 病院事業管理者）の「寺尾公成」でございます。この度は、西臼杵医療センターのホームページを訪問していただきありがとうございます。令和６年４月に当センターが産声を上げて丸２年が過ぎ、新しい仲間を加えて３年目を迎えることになりました。

　さて、私がセンター長に就任して２年間、「地域医療の進化」を実践していくにあたって、３本の柱【救急医療】・【診療体制】・【介護連携】の充実強化を掲げて、時には疾風の如く駆け、時には牛歩の如く歩んで参りました。センター発足３年目となったこの度、次なる一手として、避けては通れない【経営問題】に一矢報いたいと思っています。単に赤字から黒字へ経営改善しようと言っても一筋縄ではいかないのは言わずもがなです。その実、令和６年度の全国統計によると、公立で８割超、民間で６割超の医療機関が赤字経営で、閉院を余儀なくされた例もあったとの報告でした。西臼杵医療センターの３つの国保病院（高千穂・日之影・五ヶ瀬）もご多分に漏れず、人事院勧告に基づく人件費高騰や種々の要因による光熱費や医療材料費などのコスト高等の煽りを受けて、６年度からさらに７年度は赤字が膨れ上がる決算見込みとなりました。この状況が続くようであると、キャッシュ・フローは枯渇して債務超過となり、存続はおろか破綻の一途を辿らねばならなくなります。そこで、この厳しい現状に立ち向かうべく、今年度改定される診療報酬制度に注力するのは当然のこと、各種補助金制度を目ざとく利活用していかねばならないと思っています。加えて、当センターの新しい取り組みとして、担当の人材を配置し、外部コンサルティングの導入を試みることにしました。とは言っても、体制を整えたからといって即座に経営改善に繋がるわけではありません。全職員一人一人の意識改革が必要であること必定です。まさに向かうべきベクトルの方向を一致させ、一丸となって経営問題に取り組んでいく所存であります。

　センター発足後２年間で培ってきた「基礎（いしずえ）」から、次なるステージへ「発展（ひろがり）」していくように努めていきたいと思います。

　「西臼杵医療センター」へのますますのご指導、ご鞭撻よろしくお願い申し上げます。

“医療とは、理路整然とした科学と心溢れる情熱の融合である。”

令和８年４月吉日

西臼杵医療センター

センター長　寺尾公成